Kontraktor 'beli' pegawai JKR punca bangunan runtuh?

Kontraktor 'beli' pegawai JKR punca bangunan runtuh
Herman Samsudeen

Kejadian siling runtuh di tiga pejabat Kerajaan akhir-akhir ini semakin menimbulkan tanda tanya kepada rakyat tentang apakah yang berlaku disebalik pengurusan dan kontrak penyelenggaraan bangunan pejabat-pejabat Kerajaan pada hari ini. 

Keruntuhan berganda Projek Kerajaan Barisan Nasional ini menimbulkan banyak keraguan sama ada dari aspek pembinaan, pemantau projek, penyelenggaraan dan pengurusan bangunan Kerajaan. 

Kompleks Mahkamah Jalan Duta dibina dengan kos RM270 juta telah runtuh silingnya, manakala kejadian siling runtuh akibat paip pecah di ibu pejabat Jabatan Imigresen dan Dewan Serbaguna Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi di Putrajaya juga berlaku di bangunan baru milik kerajaan yang dibina dengan kos beratus-ratus juta ringgit. 

Apakah yang dilakukan oleh kontraktor penyelenggaraan bangunan-bangunan ini. Adakah ia benar-benar salah kontrator penyelenggaraan atau kontraktor yang membina bangunan tersebut. 

Bagaimana dengan arkiteknya, apa pula yang telah dilakukan oleh Jabatan Kerja Raya (JKR) yang dikelolakan oleh Kementerian Kerjaraya di bawah Samy Vellu. 

Setahu saya, bangunan Kerajaan tidak mempunyai Sijil Layak Manduduki (CF) kerana semua urusan pemeriksaan bangunan dan pengesahan dikeluarkan oleh Jurutera JKR sendiri. 

Oleh itu, secara tidak langsung kita boleh beranggapan bahawa pihak JKR bertanggungjawab bagi memeriksa dan membuat perakuan sebelum kunci bangunan berkenaan diserahkan pada Jabatan Kerajaan yang menjadi pelanggan mereka. 

Namun, tiga kejadian yang berlaku dalam bulan Mac menimbulkan banyak tanda tanya. Adakah Jurutera JKR benar-benar membuat pemeriksaan dan pemantauan tehadap setiap projek pembinaan bangunan kerajaan atau sekadar melepaskan batuk ditangga sahaja. 

Skandal dalam sektor pembinaan negara begitu banyak dikaitkan dengan JKR. Tahun lepas negara kecoh pasal jejambat MRR2 dan Lebuhraya bertingkat Ampang yang retak. 

Selain itu, isu keretakan bangunan MATRADE dan sekolah dibeberapa tempat serta kes siling makmal komputer MRSM yang runtuh dan Hospital yang berkulat telah membawa banyak masalah bukan sahaja kepada rakyat tetapi kepada ekonomi negara kerana jutaan ringgit lagi terpaksa dibelanjakan untuk tujuan pembaikkan. 

Pembaziran ini tidak seharusnya berlaku seandainya pihak JKR mengambil langkah yang proaktif dalam menilai semula syarat-syarat pemberian kontrak dan membuat pemantau rapi terhadap setiap projek kerajaan. 

Saya difahamkan bahawa kebanyakan kontraktor yang mendapat tender projek telah menghabiskan ribuan ringgit bagi membeli hati segelintir pegawai-pegawai JKR yang datang ke tapak projek untuk tujuan pemantauan. 

Pegawai-pegawai ini, dihadiahkan dengan pelbagai hamper dimusim perayaan dan makan di tempat-tempat mewah bersama kontraktor ini bagi membincangkan perkembangan projek. 

Selain itu, terdapat juga segelintir Jurutera JKR yang tamak, membuka syarikat sendiri menggunakan nama adik beradik atau berkongsi dengan rakan diluar bagi merebut tender projek. 

Ini adalah satu tindakan yang halal tetapi amat dilarang dalam Islam sekiranya ianya menimbulkan keburukan seperti sikap sambil lewa dan tidak tegas terhadap kelemahan kontraktor yang mana pegawai tersebut mempunyai kepentingan tersendiri dalam syarikat tersebut. 

Berbalik pada isu keruntuhan syiling bangunan Pejabat Mahkamah KL, MECD dan Imigresen, Kerajaan seharusnya membentuk satu Suruhanjaya Khas bagi memantau projek-projek Kerajaan. Kerajaan sebelum ini telah membentuk Badan Bertindak Pelaksanaan Negara (BBPN). 

Dalam mesyuarat pertamanya pada 19 April 2006 BBPN telah memutuskan agar Sistem Pengurusan Projek dan Program (PPP) diperkenalkan oleh Direktorat Pelaksanaan Negara (DPN) bagi memastikan semua projek Kerajaan dalam RMK9 dapat dipantau dengan sistematik. 

Dua unit di Jabatan Perdana Menteri (JPM) iaitu Unit Perancang Ekonomi (EPU) dan Unit Penyelarasan Pelaksanaan (ICU) berfungsi sebagai sekretariat BBPN yang diketuai oleh Effendi Norwawi. Dan ini masih lagi menimbulkan keraguan pada rakyat atas ketelusan pemberian dan pemantauan projek oleh Jabatan Kerajaan itu sendiri kerana kuasa pemberian projek dan pemantauan masih berlegar dalam organisasi yang sama di bawah Perdana Menteri dan Samy Vellu. 

Oleh itu, saya mencadangkan agar satu Suruhanjaya Khas Pembinaan Negara (SKPN) diwujudkan bagi memantau projek-projek Kerajaan khususnya yang melibatkan kos jutaan ringgit. 

Ahli-ahli Suruhanjaya ini haruslah dianggotai oleh kumpulan profesional yang datang dari pelbagai latar belakang seperti Jurutera, Pegawai Undang-Undang, Pakar Kewangan dan Perunding yang tiada kepentingan. 

Kerajaan juga harus memberikan peluang kepada wakil-wakil profesional dari parti pembangkang menyertai Suruhanjaya ini bagi memastikan elemen Check and Balance serta transparent dapat diwujudkan. 

Kerajaan harus memandang secara lebih serius dan terkehadapan bagi memastikan rasuah duit dan bukan duit yang melingkari projek-projek kerajaan selama ini dapat dirungkaikan sesuai dengan misi Kerajaan sendiri yang ingin memerangi Rasuah. 

Jika tidak, maka akan lebih banyak lagi runtuhan akan kita dengar dan lihat selepas ini. 

Kita terlalu banyak berbangga dengan pencapaian bangunan tertinggi, kompleks mahkamah kedua terbesar, serta keindahan projek mega Putrajaya yang mana, disebalik keindahan itu terdapat ulat dan anai-anai yang giat memamah kebanggaan ini. 

Oleh itu, tindakan segera dan pantas harus diambil bagi memastikan ulat dan anai-anai ini dapat dihapuskan. Kita tidak mahu kakitangan Kerajaan dan rakyat yang berurusan dikaunter Kerajaan terus ketakutan kerana dilema yang melanda Industri Pembinaan negara sekarang. 

Hari ini di Kompleks Mahkamah KL, Imigresen, MECD, MATRADE, MRR2, MRSM dan banyak lagi, esok bangunan mana pula yang akan runtuh?

http://www.harakahdaily.net/index.php?option=com_content&task=view&id=7524&Itemid=99999999

Komen: Siapakah staf JKR yang kena ‘beli’ oleh kontraktor? Arkitek, jurutera atau juruukur bahan dan/atau pembantu-pembantu mereka? Bila kita sudah dibeli kontraktor, kita cuma hebat di depan orang awam tapi melutut depan towkey dan hidup hina dalam poket orang lain walaupun terpelajar. Semuanya bermula angkara nafsu yang sukar dikawal.

Cara Untung Atas Angin & 'Duit Free' Dan Hukumnya

Cara Untung Atas Angin & 'Duit Free' Dan Hukumnya 
Oleh Ustaz Zaharuddin Abd Rahman 
http://www.zaharuddin.net/ 

Disebabkan hal dan perkara ini sentiasa berlaku di syarikat swasta dan kerajaan, saya merasakan amat baik jika artikel ini dibaca dan dihayati kembali oleh pelawat web saya. Khususnya di musim kegawatan ekonomi dan kebanyakan pekerja sedang memikirkan pelbagai kaedah dan cara untuk mencari wang sampingan dan tambahan. Beringat-ingatlah dalam mencari wang sampingan, jangan sampai menyumbat bara api neraka ke dalam mulut isteri dan anakmu. 

Tajuk utama surat khabar New Straits Times pada 11 September 2007 memaparkan isu pembelian beberapa peralatan untuk kementerian tertentu dengan harga luar biasa. 

Hal ini terbongkar apabila pihak Ketua Audit Negara melakukan tugasnya dengan telus dan baik, lalu mendedahkan penyelewengan ini. 

Antara yang diketengahkan oleh media ini adalah :- 
1) Buku yang sepatutnya berharga RM 417 menjadi RM 10,700. 
2) Screwdriver yang sepatutnya berharga RM 32 menjadi RM 224. 
3) Set lengkap komputer meja (desktop) yang sepatutnya berharga RM 174,811 menjadi RM 3.06 juta (Kementerian Belia & Sukan). 
4) Karipap yang sepatutnya berharga 30 sen satu menjadi RM 3 bagi satu karipap. 
5) Dua kamera 3.1 Megapixel yang sepatutnya berharga RM 2,990 menjadi RM 8,254. 
6) Faber Castell pens yang sepatutnya berharga RM 160 menjadi RM 1,146.56. 
7) Dua kren yang sepatutnya berharga RM 2.98 juta menjadi RM 5.72 juta. 

Secara mudahnya kita dapat mengagak bahawa kes di atas berlaku disebabkan oleh salah satu sebab berikut :- 
1) Penipuan oleh pegawai bertanggungjawab yang mengambil keuntungan atas angin. 
2) Rasuah menyebabkan harga termasuk harga bayaran rasuah. 
3) Salah teknikal dan pengiraan. 

Menurut Islam, jika ia berlaku dengan sebab item 1 dan 2, sudah tentu hukumnya haram. Dalil pengharaman rasuah adalah :- 

1) Firman Allah s.w.t 
Ertinya : " Dan janganlah sebahagian kamu memakan harta sebahagian yang lain di antara kamu dengan jalan yang batil dan (janganlah) kamu membawa (urusan) harta itu kepada hakim, supaya kamu dapat memakan sebahagian daripada harta benda orang lain itu dengan (jalan berbuat) dosa, padahal kamu mengetahui." (Al-Baqarah : 188) 

2) Disebutkan dalam hadith :- 
Ertinya : "Rasulullah s.a.w telah melaknat pemberi rasuah dan penerima rasuah dalam penetapan keputusan (pemerintahan, pentadbiran, kehakiman dll)" ( Riwayat At-Tirmidzi, 3/622 : Imam Tirmidzi berkata : Hadis Hasan Sohih) 

Manakala dalil pengharaman penipuan juga sangat jelas dalam urusan perniagaan secara umum, iaitu :- 

1) Sebuah hadis :- 
Ertinya : "Pada suatu hari Rasulullah s.a.w. pernah melalui seorang laki-laki yang sedang menjual makanan (biji-bijian). Baginda sangat mengaguminya, kemudian memasukkan tangannya ke dalam tempat makanan itu, apabila dilihatnya makanan itu nampak basah, maka bertanyalah beliau: Apa yang dilakukan oleh pemilik makanan ini? Ia menjawab: Kena hujan. Kemudian Rasulullah s.a.w. bersabda: 
"Mengapa tidak kamu letakkan yang basah itu di atas, supaya orang lain mengetahuinya?! barangsiapa menipu, bukanlah (mereka) dari golongan kami (Islam)" (Riwayat Muslim, 1/99) 

2) Pernah juga di riwayatkan bahawa :- 
Ertinya : Sesungguhnya Allah apabila telah mengharamkan sesuatu maka akan haram jugalah harga jualan (keuntungan yang terhasil dari yang haram) (Ar-Rawdu Al-Murabba', 2/30 ; Riwayat Ibn Hibban, 11/312) 

3) Nabi SAW juga pernah mencela orang Yahudi yang apabila diharamkan memakan daging babi dan lain-lain, mereka membuat helah dengan mengambil lemaknya dan dihiaskan lalu dijualnya. Apabila Nabi mendapat tahu lalu terus berkata :- 
Ertinya : "Allah akan menghancurkan Yahudi yang mana mereka ini apabila Allah mengharamkan makan lemak (babi, bangkai dan lain-lain yang diharamkan), lalu mereka membuat helah dengan menjualnya serta menikmati hasil jualannya" (Riwayat Al-Bukhari no 2111, 2/775 ; Muslim, Baihaqi ) 

Hasil dari kumpulan hadis ini, bentuk tindakan yang dilakukan seperti adalah HARAM dari sudut hukum Islam jika ia benar-benar dilakukan atas dasar penipuan dan rasuah. Manakala, jika berlaku atas kesilapan teknikal, ia tidak termasuk dalam kesalahan dari sudut hukum. Ia hanya kelemahan pengurusan dan tindakan bergantung kepada pihak berwajib.  

Beberapa Bentuk Lagi 

Menerusi email dan soalan yang kerap saya terima, berikut adalah antara beberapa bentuk untung atas angin dan penyelewengan yang kerap berlaku dalam industri kerja samada kerajaan, swasta, NGO, Persatuan, sekolah, Parti Politik dan lain-lain organisasi :- 

1) Rasuah dalam memilih : Pegawai yang bertanggungjawab memilih kontraktor untuk iklan, pembersihan, latihan dll untuk syarikat atau organisasinya. Pihak pegawai memilih syarikat 'Z' dari empat syarikat lain yang menghantar 'quotation' kerana oleh syarikat 'Z' itu berjanji memberikannya sedikit imbuhan 'ikhlas'. 

Hukum : Ia adalah haram dan rasuah dalam Islam. 

2) Mencipta 'quotation' sendiri : Pegawai atau kumpulan pegawai yang diberi kuasa membuat pemilihan kontraktor untuk syarikat. Dia atau mereka sepakat untuk memberinya kepada satu syarikat yang mereka kenali bukan kerana kualiti dan harganya tetapi kerana sebab-sebab lain. Disebabkan oleh prosedur syarikat yang memerlukan terdapat 'quotation' dari minimum daripada empat buah syarikat. Pegawai ini telah mencipta beberapa 'quotation' dari syarikat yang tidak wujud bagi menunjukkan 

Hukum : Haram kerana menipu. 

3) Menaikkan Harga : Pegawai diminta oleh majikan untuk mencari pembekal bahan mentah, pegawai berjaya mencari dengan harga RM 1500 tetapi menaikkannya kepada RM 2000, lalu baki RM 500 diambilnya. 

Hukum : Ia adalah haram sepakat ulama. 

4) Menang Tender Bersyarat : Pelaburan Pegawai diminta oleh majikan mencari kontraktor untuk 'renovation' pejabat atau apa jua aset syarikat. Pegawai telah mengempen syarikat 'B' kepada majikan disebabkan dia telah mempunyai perjanjian di sebalik tabir dengan pihak syarikat "B' yang memberikannya izin untuk melabur wang peribadinya dalam syarikat 'B' dengan kadar keuntungan mengikut Islam 'kononnya'. Padahal, jika tiada peluang 'melabur' itu, sudah pasti pegawai tidak akan mengempen syarikat 'B'. 

Hukum : Tindakan sebegini adalah haram dalam Islam dan ia termasuk dalam rasuah bentuk baru dan berselindung disebalik aktiviti pelaburan Islam. 

5) Tuntutan Palsu : Pegawai membeli barang keperluan syarikat atau mengisi minyak dengan harga tertentu tetapi berpakat dan memohon pembekal atau stesyen minyak mengeluarkan resit dengan jumlah berbeza dari jumlah pembeliannya. Berbekalkan resit itu, pegawai membuat tuntutan kepada syarikat dengan harga berlipat kali ganda. Ini yang berlaku dalam kes-kes di atas. 

Hukum : Ia adalah haram menurut Islam kerana penipuan kepada syarikat. Pihak pembekal juga berdosa kerana dikira bersubahat mengeluarkan resit berjumlah palsu itu. 

6) Resit Harga Ciptaan : Pegawai membeli barang untuk kegunaan syarikat dari satu kedai, dan kedai tersebut enggan bekerjasama untuk menaikkan harga dalam resit. Bagi meraih keuntungan, pihak pegawai telah mencipta resit sendiri berserta cop palsu. 

Hukum : Ia adalah haram dalam Islam kerana penipuan. 

7) Ambil Untung Sendiri : Pegawai diberi oleh syarikat 'budget maksimum' sebanyak RM 5000 untuk membeli satu barangan keperluan syarikat. Pegawai berjaya mencari di pasaran terbuka barang yang diperlukan dengan harga RM 4000 sahaja. Bagi mendapat manfaat, si pegawai telah berpakat dengan penjual agar dituliskan harga RM 5000 dalam invoice dan baki RM 1000 hendaklah diberi kepadanya. 

Hukum : Ia adalah haram kerana penipuan dan wang khianat sebagaimana yang disebut oleh Nabi Muhammad s.a.w. Bagaimanapun, jika ia berterus terang dengan majikan sambil memohon sebarang insentif atas kejayaannya mengurangkan kos syarikat kerana kecekapannya mencari barang yang lebih murah, tatkala itu, majikan harus memberikannya jika ia tidak menyalahi mana-mana undang-undang syarikat. Jika tidak, majikan akan mengambil kira kejayaan itu dan membayarnya dalam bonus dan kenaikan gaji apabila sampai waktunya sahaja. 

8) Guna Khidmat Syarikat Sendiri : Soalannya seperti berikut : - "Saya bekerja dengan majikan, dalam masa yang sama membuat perniagaan membekal barang-barang untuk majikan menggunakan syarikat saya tanpa pengetahuan majikan?" 

Hukum : Ia lebih cenderung kepada hukum haram terutamanya jika anda menggunakan kuasa anda sebagai pegawai yang diberi tanggungjawab untuk mempengaruhi keputusan pemilihan pembekal. 

Walaubagaimanapun jika majikan telah diberitahu dan mereka bersetuju tanpa sebarang syarat-syarat seperti rasuah seperti 'mesti memberikan komisyen kepadanya pula' ; maka ia boleh dikira harus dan halal, terutamanya apabila syarikat anda memang punyai kualiti dan mampu menawarkan harga kompetitif berbanding syarikat pembekal lain. 

Wang Yang Diperolehi Dari Kerja Yang Telah Diberi Gaji 

Saya faham, ramai yang cuba mendapatkan 'side income' dari cara-cara yang disebut di atas, sambil melakukan tugasannya yang wajib. Ingatlah dua hadis berikut :- 

a) Nabi bersabda : 
" Barangsiapa yang telah kami ambil untuk melakukan sesuatu kerja, dan telah ditetapkan baginya sesuatu rezeki (gaji atau upah), maka apa yang diambilnya selepas itu adalah ghulul (pengkhianatan) " ( Riwayat Abu Daud, no 2943, Albani : Hadith Sohih ; Ma'alim as-Sunan, Al-Khattabi, 3/8 cet Dar Kutub Ilmiah) 

b) Nabi bersabda kepada seorang gabenornya yang telah ditugaskan mengutip zakat kabilah Azad, maka apabila ia selesai kerjanya dan kembali berjumpa Nabi, lalu ia menyimpan sebahagian dari wang yang dikutip sambil berkata : 

"ini untukmu (bahagian untuk Islam) dan ini untukku yang diberikan sebagai hadiah (oleh orang ramai), maka jatuh murka Baginda sambil bersabda :" Ketahuilah, pergilah kamu duduk di rumah bapamu atau ibumu, sehingga datang kepadamu hadiahmu, jika kamu benar-benar betul (layak mendapat hadiah)" (Al-Bukhari & Muslim ) 

KESIMPULANNYA  

Sebagai akhirnya, banyak sungguh soalan seperti kes-kes di atas sampai kepada saya. Malangnya amat ramai juga yang terlibat tanpa memikirkan halal haram tindakannya. Hanya berbekalkan keyakinan tanpa ilmu dan palsu, mereka meraih keuntungan untuk digunakan oleh diri dan keluarga. Pastikan ia akan memberikan padah baginya di dunia dan akhirat, selain menjadi punca doa menjadi pudar dan tidak ingin didiengari oleh Allah s.w.t. 

Penutup  

Nabi Muhammad mengingatkan kesan harta haram terhadap munjat dan doa seseorang :- 
Ertinya : menyebut tentang seorang pemuda yang bermusafir dalam perjalanan yang jauh, hal rambutnya kusut masai, mukanya berdebu di mana dia mengangkat tangan ke langit : Wahai Tuhanku...wahai Tuhanku... sedangkan makanannya haram, minumannya haram dan pakaiannya haram..Dan dia dibesarkan dengan memakan makanan haram maka bagaimana Kami mahu mengabulkan doanya. (Riwayat Muslim, no 1015, 2/703 ; hadis sohih) 

Apabila wang dan pendapatan menjadi haram, doa tiada lagi dilihat dan diterima oleh Allah swt. Ibu kepada segala jenis doa adalah solat. Apabila solat sudah tidak lagi diterima, runtuhkan sensitiviti dan antenna agama dari dirinya, menyebabkan ia sesat dan terus menjauh dari Allah swt, menuju ke majlis hina bersama para iblis dan Syaitan. Moga dijauhkan Allah. 

Sekian 
Zaharuddin Abd Rahman 
www.zaharuddin.net 
3 Ramadhan 1428 H 
15 Sept 2007
*untuk teks Quran dan Hadith, sila lihat artikel asal.

Sumber: http://www.zaharuddin.net/content/view/597/72/

Komen: Eloklah kita hentikan rasuah yang membelit kehidupan kita sekarang. Apalah gunanya kehebatan zahir yang jelas haram. Selamat menjaga nilai spiritual diri kita kerana apa pun kita adalah insan bukan haiwan.

Delay and cost overruns in Vietnam large construction projects: A comparison with other selected countries

Authors: Long Le-Hoai1 , Young Dai Lee2 and Jun Yong Lee1
(1) Interdisciplinary Program of Construction Engineering and Management, Pukyong National University, Busan, 608-739, Korea
(2) Division of Construction Engineering, Pukyong National University, Busan, 608-739, Korea

lehoailong@hcmut.edu.vn

Abstract  In-planned duration and cost at project closing are the two of criteria of successful project and successful project management. In Vietnam, regularly, construction projects have met delays and cost overruns. This research has employed a questionnaire survey to elicit the causes of this situation by interviewing 87 Vietnamese construction experts. Twenty one causes of delay and cost overruns appropriate with building and industrial construction project were inferred and ranked with respect to frequency, severity and importance indices. Spearman’s rank correlation tests showed that there are no differences in the viewpoints between three principal parties in the project. A comparison of causes of time and cost overruns was done with various selected construction industries in Asia and Africa. Factor analysis technique was applied to categorize the causes, which yielded 7 factors: Slowness and Lack of constraint; Incompetence; Design; Market and Estimate; Financial capability; Government; and Worker. These findings might encourage practitioners to focus on delay and cost overruns problem that might have existed in their present or future projects. 

Keywords large construction projects - delay - cost overruns - factor analysis – Vietnam

Costs of Construction Delay

The previous instalment of qs news described the key factors that can cause delay in 
construction projects. This is the second instalment, discussing the costs associated 
with construction delays. 

A number of factors can cause construction delays. These include: 
   The Developer 
   The Contractor
   The Consultant 
   The Material 
   The Contractual Relationship  
   Labour and Equipment 
   The Contract 
   The External Environment 

Developer - Cost of Delays 
Should something unforeseen and beyond the control of the contractor occur on site, delays will generally 
result. These delays will often inconvenience the contractor and the developer will be required to reimburse the contractor for the resultant loss. Some of the costs that may occur due to unforeseeable delays include: 

Onsite Costs 
– When delays occur, the site still needs to be maintained. That means site labour continues and rent for on site sheds and machinery needs to be paid. 

Down Time Costs 
– This is time spent waiting on site for delays to be identified and rectified. This may include waiting for new contracts to be issued, or for new machinery being bought to site. While waiting for these to occur, workers are still being paid to do little or no work. 

Site Supervision Costs
– Again, while delays are occurring the site still needs to be supervised, which is a further cost as no work is being completed on site. 

Contractor - Cost of Delays 
All delays in construction have costs associated. If delays occur, their associated costs are often predetermined in the contract, ensuring that prior to project commencement, both parties are aware that if the project is not completed on time there are costs associated. In a contract, the penalty rates that apply to the contractor for late completion of a project are called liquidated damages. Used correctly, the liquidated damages clause within the contract gives control to the principal over the projects completion date. It also reduces the risk passed onto the principal from time and cost overruns incurred as a result of poor management on behalf of the contractor. Without these clauses, no incentive or consequence exists for the contractor to complete the project on time. Liquidated damages may be calculated on a daily or weekly basis, with the rate payable agreed between the Developer and Contractor at the time of signing the contract. Liquidated damages generally are based on an estimate of the total damages, including possible effects of interest payments, which may be incurred by the developer if the project was to finish late. Liquidated damages can be calculated based on one or more of the following: 

Claimable Delays 
With the exception of some very biased contracts, provision generally exists for contractors to claim additional costs incurred for the duration of the contract for factors beyond their control. These delays should be addressed carefully by the developer and the contractor prior to the signing of the contract so as to be fully aware of the potential costs of delays. 

What happens if delay costs aren’t documented in the contract? 
Poor attention to delay issues in contracts at the commencement of the project lends itself to a range of unfavourable outcomes for the developer in the event that delays are encountered. Insufficient use of the liquidated damages clauses could potentially see the project move well overtime, with no considerable compensation in place for the developer, leaving them to fund the additional interest and/or holding costs associated with the delays. Should the “Costs of Delays” clause within the contract not be correctly utilised, potential exists for constant and/or exorbitant claims being made by the contractor for costs associated with project delays that could well be beyond the control of the developer. Which ever the scenario, much of the time these situations lead to disputes between the parties to the contract which often have adverse effects on the delivery and the immediate profitability of the project. As part of our project assessment procedures, BMT & ASSOC review these critical items within the contract for potential risks and make recommendations as to how these can be minimised.

http://www.bmtqs.com.au/bmtqs/Articles/bmtqsnews_costs_of_construction_delay_pt2.html

Alternative Dispute Resolution Saves Both Time and Budgets

DAN O’REILLY, correspondent. July 9, 2009

A recent legal seminar in Toronto provided owners and contractors, as well as the legal profession with some practical alternatives to costly, time-consuming and possibly business relationship-destroying litigation in construction project disputes. 

With more complex construction and the compilation of claims and counterclaims a project can be completed and several years elapsed before the issue goes to court, said Harvey Kirsh, partner with Osler, Hoskin & Harcourt LLP. 

“I often hear my contractor and owner clients tell me their ideal for a successful construction project is the one that comes in within budget and on time. 

“But does litigation generally come within budget and on time?” asked Kirsh, who answered his own question by pointing out that litigation is unpredictable, expensive and filled with delays. 

Instead, where possible, parties in a construction dispute should consider Alternative Dispute Resolutions, which can range from casual get-togethers to more formal measures such as mediation and arbitration. 

“The success rate for ADR is very high and is very important when parties work together (on other projects).” 

Of course, the mechanisms available under the ADR model also have their strengths and weaknesses, he explained. 

One of the most used construction contracts in Canada is the Canadian Construction Documents Committee’s CCDC 2. Under that form of contract, the project consultant has the traditional role of “Arbiter of First Instance.” 

While the law says this person’s decisions must be neutral, unbiased and evenhanded, “neither owners nor contractors really want the project consultant to be the arbiter of their disputes.” 

For those reasons CCDC2 also calls for the early appointment of a neutral, project mediator to supplement the dispute-resolution function. 

If the preliminary determination of construction disputes is handled by the project consultant, the CCDC contract obliges the parties to become involved in a three-step process: negotiation, followed by mediation, followed by arbitration. 

Under the negotiated model, the most immediate representatives at the project or site level will first try to settle their differences. But if that doesn’t work, the matter moves up the corporate ladder to senior management and, ultimately, if need be, to the chief executive officers of the disputing companies, said Kirsh. 

If negotiation doesn’t work, the next step is mediation. Rather than make a decision, the mediator uses his or her skills to try to reach an agreement. Often this requires moving from room to room to meet with the opposing groups who may spend one or two days in the process without ever seeing each other. “The success of mediation really depends on the quality of the mediator.” 

Under a CCDC2 clause there is a requirement to appoint a project mediator within 20 days of the original contract award to help parties reach agreement on any unresolved disputes, said Kirsh. “Unfortunately, people are not taking advantage of this, even though it has excellent potential.” 

If mediation doesn’t work, the third step is arbitration. It involves the making of a decision or award which is usually final and binding on the parties. 

“So there is some finality to the process,” said Kirsh, who cautioned the selection of a neutral arbitrator is critical to its success. 

There was some surprise among the audience when it was pointed out that — under separate document called CCDC 40 — that there is a clause that requires three arbitrators when the project being disputed has a project value of $250,000 or more. Many people in the industry are either unaware of the provision or are just ignoring it, said Kirsh, who described the requirement for three arbitrators as “cumbersome and expensive.” 

Another method to settle conflicts without going to court are dispute-review boards. 

Formed at the beginning of a project, they consist of impartial professionals who follow the construction progress and assist in resolving disputes. 

While not widely used in Canada, dispute review boards have been common in the United States for the last 40 years, used on projects such as the Eisenhower Tunnel in Colorado and the Boston Central Artery Tunnel, said Kirsh. “We don’t see many DRBs in Canada — but they are taking a foothold here.” 

The seminar was sponsored to mark the 25th anniversary of the Construction Law Letter which Kirsh helped establish and who serves as its consulting editor. It was co-sponsored by Osler, Hoskin & Harcourt LLP and LexisNexis Canada Inc., the newsletter publisher.

http://www.dcnonl.com/article/id34457?search_term=Kirsh

How to secure a perfect quantity surveying job

By brohhma

Construction industry has a lot of job opportunities for all sorts of people. Few of the better job opportunities are available in quantity surveying. Although people love these jobs but it is hard to find one according to their choice because of competition. But, there is one way to deal with this particular issue. 

Different types of jobs are now available in the construction industry. One of the jobs is about quantity surveying. The basic duty of a quantity surveyor is to manage costs within the project. Although this job requires you to have specialized training and skills to deal with different type of issues but there are lots of people who opt for a career in quantity surveying. The reason behind going for these jobs is the good salary packages. In fact, you can now earn a good handful of money by finding a quantity surveying job in a relatively smaller company. 

Although it is fact that quantity surveying jobs are getting popular and many institutes now help in training students by giving specialized training but it is still hard to find a better job. It is so because the competition is on an upsurge and more and more people are now looking for these jobs. In case you are also interested in quantity surveying job but don’t know how to find one, get connected to internet to conduct a simple search. 

Just by spending some time over the internet you can find several sites offering quantity surveying jobs for those who possess right qualifications and skills. Hays.com and Jobsinsurveying.co.uk are two good options to start your quest to get a perfect quantity surveying job. The great thing about finding a job through internet is that along with finding jobs on your own, you can submit your CV for others to get in touch with you when they see a job vacancy. 

It is significant to mention that there are several other benefits that can be enjoyed by searching for a job over the internet. For instance, you can always find a job in the area you live in. Since you can conduct a research according to the area, you can easily find a good quantity surveying job for you. Plus, you can apply for a job having specific salary. Many employers offer information in this regard and it really saves a lot of your time. 

The fact of the matter is that there are lots of people who now want to work as quantity surveyor. They want to do so because of the availability of making good money. But, it is also true that high competition doesn’t allow people to fulfill their dream of getting a great quantity surveying job. In this situation, the best think to do is to use internet where several job sites are available to help people like you. So, if you think you have the skills and qualifications to work as quantity surveyor, you must make the right use of internet.

http://hubpages.com/hub/How-to-secure-a-perfect-quantity-surveying-job

QS jobs

Quantity Surveyor plays a very important role in construction industry, because we deal everyday with commercial issue - money. If we late or fail to submit the estimates, certification or some justification, peoples blames us for everything...because we manage the clients outflow and the contractors inflow...so we became the golden bridge lah...it is hard to satisfy 2 parties with different goal in mind, one wants saving and the opposite wants more...please comment...

Life in Johor Bahru is the same as any part of Malaysia...morning jams, site meeting, valuation, outstation and many more ... but don’t give up...we are the QSs...serving everybody..

http://qsjb.blogspot.com/